最大的区别，就是企业与劳动者由“劳动关系”变成了“合作关系”（或者称为“服务关系”“承揽关系”）。在这种模式下，劳动者的身份是“准个体户”，转变为向企业提供服务的“服务商”。企业不再向劳动者支付工资，而是支付“服务费”。劳动者所得到的费用不再是“工资”，而是“经营所得”。
现如今灵活用工在市场上十分盛行，得到不少企业管理者的关注，其好处也是显而易见的：节约企业管理成本；节省人员的招募成本；规避用工风险。可以说，灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必备活力和操作空间，既能有效提高人力配置对业务需求的响应速度，也能大大减少外包员工劳动合同管理、薪酬福利等日常人事工作，同时延长雇员考察期，合理规避用工风险，还能够通过采购服务的方式免除正式招聘指标的申请，有效缓解紧急雇佣压力。
毫无疑问，灵活用工的好处多多，但同时，企业在选择灵活用的办法时，必须要合理合法！否则就会面临许许多多的问题，而涉税相关的问题，乃是重中之重灵活用工的优势灵活用工的优点灵活用工的核心是在合法用工的基础上，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。
因此它的优势在于：
（1）重构商业模式灵活用工诞生于上世纪20年代的美国，受经济萧条影响，它的出现主要是为了解决事业问题和社会保障问题。随着世界全球化，灵活用工逐渐引入其他国家，开始了全球性的发展。过去二十年间，中国企业的用工模式，正经历从标准化劳动关系到劳务派遣，从劳务派遣到外包，再到平台用工、新业态用工的转型。随着灵活用工不断发展，企业在采用灵活用工中发现，其在影响企业组织结构后，会进而影响企业的商业模式。企业的用工模式由“重、慢”向“轻、快”转变，可以助力其实现转型升级以及商业模式重构。（
2）优化成本传统的标准劳动关系，企业会面临复杂的人员管理压力，其次一些行业由于其自身特性，会存在阶段性用人需求，存在用人波峰波谷。而灵活用工”这一用工模式的核心，便能用来解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题，能切实的帮助企业节省用人成本。其次也能通过更加灵活弹性的用工，增强企业的柔韧性和抗风险能力。
（3）提升整体效率从企业发展角度来说，创新能力是企业最应该注重和发展的，但于企业创新能力而言，过于庞大的组织、僵化的管理要求、复杂的管理流程、固化的职能角色与岗位层级、固化的雇佣关系，无疑是一种伤害。
而灵活用工模式将企业繁杂的管理简化，可以集中核心精力进行更多创新发展。灵活用工的形式会让企业把重心集中在创新发展核心业务上，让个人把重心放在及时、高质量地完成工作上，类似僵化管理、无效会议等低效问题大大减少，一些组织流程在此模式下也会精简，从而实现企业运营整体效率提升。
