为了缓解紧张的用工需求，所有快递网点都提供有吸引力的工资——有经验的人每月可以赚1.5万元。许多快递公司也开始了大规模的招聘活动:新秀快递在全国范围内招聘6000名快递员，童渊快递在全网招聘，分拣员、扫描师、装载员和卸货员在31个省的网点招聘。中通快递宣布，全国700多个岗位需要数万人，JD.COM物流开始招聘1万人。上半年，它将吸引2万名新员工。
菜鸟速递
虽然使用大规模招聘活动和提高快递员工资可以缓解快递企业的用工需求，但成本高，耗时长。一些销售人员可能会利用缺乏人员的行业情况，公司很难在工作几个月后“留住人员”。此外，短期内招聘相当数量的快递员是对内部人员和公司消化培训能力的一大考验。
所以，在不给雇主带来太多成本的情况下，有没有办法快速有效地减少近期的用工需求?
回答：灵活用工
灵活用工是指用人单位在标准用工之外与劳动者形成非标劳动关系或非劳动关系。灵活用工的具体实践包括兼职用工、劳务派遣、短期用工、业务外包、人力资源外包、众包、依赖自营等。大多数快递公司采用灵活用工的众包模式。
比较用工方式
对于商家和个人来说，灵活的用工众包模式是一个双赢的局面。对于快递网点来说，它可以在没有传统用工和用工关系的情况下，以最快、最低的成本快速刺激社会劳动资源。公司不需要承担这些自由职业者的社会保障，降低了公司的用工成本，有效规避了风险;对个体工人也有很大帮助。他们可以随时协调自己的时间、能力、精力和闲置资源，根据企业的需要灵活为社会提供服务，创造财富。为什么不试试?
快递网点老板需要注意的是，传统外包可能只是表面的风险转移，而不是有效解决网点的成本和风险问题，无法逃避官方税务机关的检查。事实上，风险是巨大的。根据行业观察，外包公司隐藏的社会保障违规行为可能包括:低基数支付/少保险类型/第三方支付/只支付新型农村合作医疗、新型农村保险/晚期支付、错过月份/支付主体不一致/不支付等。事实上，网点的劳动力成本和风险并没有降低。
薪给力灵活用工平台是处理物流运输行业矛盾的“利器”，是真正为网点提供良好价值和服务的好产品。在网点，可以按规定缴纳税费和社会保险，同时降低劳动力成本;支持合规发票，增加发票扣除，减轻企业负担，可以应对短期需求波动，提高运营效率，提高服务水平，在劳动力成本控制方面有优势，保证快递网点的高质量和顺利运营。
