2022年《政府工作报告》中提出：加强灵活就业服务，完善灵活就业社会保障政策，开展新就业形态职业伤害保障试点。在国家推行灵活就业的背景下，灵活用工作为新形势下为适应共享员工，平台经济需求出现的人力资源配置新业态，正在成为缓解就业压力，平衡人力资源市场供求关系的稳定器，也同时受到了许多求职者和用工企业的欢迎，在企业的“降本增效”中起到了关键的作用。现代化的业务不断增加，电子商务和各种外卖平台的快速发展，各种配送行业人员日益增多，但是受到了很多因素的影响，人员的流动性大，人员成本高而且配送行业的用工量谷峰变化明显。

不论物流公司的企业规模大小，很多的物流公司都遇到了运营成本高的问题：人工成本，燃油成本甚至场地租赁的成本等等，无疑对企业成本控制的能力提出了更高的要求。物流行业在巨大的竞争压力下无法通过提升价格来开源节流，在这种情况下，物流行业如何降低成本就成为了帮助企业破局的一大关键。在这种情况下，很多的物流企业都开始转型使用灵活用工模式来起到降低成本提升企业毛利润的作用。下面我们将以韵达为例，为大家以背景，痛点，方案和成效四个方面来为大家解析物流行业使用灵活用工的优势。

1.国内领先的快递物流商户

韵达提供配送端的物流服务，业务甚至延伸到价值链前端：产、供、销、配等多个环节，并且具有强大的网络规模优势，有着智能灵活的人力资源管理模式，拥有对全网络强有力的管控。

2.业务的季节性极强，用工的成本压力较大

物流业务具有很强的峰期变化，如果使用传统的用工模式：固定员工，固定地点的话，工作很可能遇到人员不足或者人员过剩的问题导致业务不能高效完成，影响企业的信誉。韵达物流通过灵活用工来管控内部的人力资源很好的解决了这个问题。

3.灵活用工提供定制化服务

在韵达业务的旺季期间，由灵活用工企业把储备的员工派遣到公司协助公司完成物流收件，分拣中转，派送等一系列工作，在旺季后迅速的撤出员工。通过人才资源库，灵活增减人员，高效完成收派任务。

4.保障业务质量的前提下节约更多用工成本

韵达集团利用灵活用工平台的精准调配优势避免了企业用工成本的增加，确保了集团在旺季业务的顺利完成。

其实物流行业只是一个缩影，现阶段越来越多的行业开始大量使用灵活用工的机制，例如在零售业，苏宁的财报显示企业旗下的外包工已经占比将近12%之多。灵活用工不仅存在于互联网O2O企业，还广泛应用于教育，医疗，销售等行业。灵活用工的灵活安排，实现了劳动者和用工企业的“双赢”局面。