灵活用工是什么形式

近一两年内，灵活用工成为人力资源服务行业中一个非常热门的话题，对于它的形式与概念我们也有过很多的解读和分析。这次我们从企业的角度来谈这个问题，从本质上来说，企业需要的不是岗位，也不是绩效考核，而是要完成任务。这句话的意思就是，企业的最终目的是完成任务，至于任务是通过哪些人以什么形式完成的，并不是特定的。灵活用工的企业就是在一定程度上解放了原有的人员固定结构模式，让专业的人去做专业的事，同时节省了用工成本。

灵活用工的企业结构如何调整

有资料显示，国外很多企业已裁撤招聘部门，40%的美国企业将部分或全部招聘工作外包给任仕达、万宝盛华、Adecco等知名机构。这些机构同样与服务商合作，特别是在印度和菲律宾等地，让企业通过灵活用工平台更好地完成所需要的工作任务。有人说企业的组织结构可以等同于一个人的身体结构，而优化企业组织结构的原理类似于健身中的减脂增肌。企业需要思考，如何真正减去脂肪——即非核心部门，同时不伤害核心肌肉群——及核心的部门。同时，减去的非核心部门的工作并不是就不做了，而是要通过更加灵活的方式——灵活用工。

经过灵活用工平台的精准调配，既能让企业的各项任务能够得以完成，又省去了非核心部门人员的管理成本。最关键的问题在于，企业固定员工得以优化之后，就会降低这种类似“海尔员工午休被开”的情况发生的概率，更加有利于企业的管理，对于灵活用工的企业来说，能够为企业带来更好的发展。